周一开晨会，内容简要没怨言，员工效率翻一番！

开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为实现组织的效能奠定坚实的基础。

But，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。有些主管意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流，久之员工也就失去了兴趣。如何让晨会的内容清晰，上通下达没怨言，员工效率翻倍？君请看：

有效的晨会内容应该有哪几部分？（内容）

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

1、汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

2、点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3、分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

4、总结：主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

5、部署：部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；还包括公司政令的宣导，包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

突围君分享开好晨会的窍门：（形式）

1、时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

2、地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

3、队形：先整队，后晨会。所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

4、主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

5、内容：为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

6、节目：以轻松活泼，调动成员积极性的正能量口号、报目标、打开脑洞的趣味游戏内容结束。

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