老板：这7类人，打死不要，直接一票否决，试用期都不用过完

用人单位，员工的流动性都是比较大的，往往是今天有人进来，明天有人辞职。一个得力且品德兼优的人才的流失是对公司沉重的打击，一个品德有缺陷，能力不足的人进到公司同样也能对公司形成不良的影响。

来看看哪些人不能用？

一、能力不行，道德又有缺陷（一概不用）

想要取得小胜就要靠自身努力，想要取得中胜就要靠自己的智力。想要取得大胜就要靠你的品德，想要取得全面的胜利要靠的不再是各种招数和招式，而是靠道。什么是道？道就是仁义礼智信忠孝廉耻勇。说的通俗点就是新时代的：德智体美劳！道就是德智力的集合。

老板的用人之道：面对有才又有德，应该破格重用。面对有才但是无德，就是要限制录用。面对有德而无才，应该要做到培养使用。

但是要谨记的是，有道德缺陷的人，一概不用。

二、业绩不行，还满口理由，到处找借口（一概不用）

俗话说没有功劳也有苦劳，但是在一家企业看来没有功劳，所有的苦劳都是白劳！越是讲究结果的公司，它就越是强大！越是讲究苦劳的公司，它就越是失败！

老板的用人之道：只有内心足够强大的人才会去讲究结果，不讲理由，不找借口。凡是

格局越小的人，他的理由就越多，借口就越多！凡是格局越大的人，他的理由就越小，借口就越少！

但是要谨记：公司如果存在做不出成绩，还到处找借口，处处找理由，常常传播负能量的人，必须一概不用！

三、爱吹牛，喜欢溜须拍马，没有诚信（一概不用）

人无信不立，诚信是立命之本，尤其是管理层更为重要。优秀的管理层肯定是信守诺言，说一不二，牙齿当金子用的人。

老板的用人之道：凡是有这些行为的经理人，还是不用了；

1、弄虚作假，欺上瞒下。

2、到处胡乱吹水，违背诺言。

3、不信守诺言，出尔反尔。

但是要谨记：管理最本质的东西就是建立在可以把后背交出去的信任，它是激发人向善的。不守诺言的人，一概不用。

四、斤斤计较，推卸责任的人（一概不用）

管理者和普通员工的最大区别就是能担当责任，能为公司牺牲奉献。

老板的用人之道：以下这三种人不适合做管理者

1、斤斤计较的人。

2、经常推卸责任的人。

3、不能吃苦，还怕吃亏的人。

但是要谨记：不负责任，没有担当，喜欢推卸责任的人，一概不用！

五、作风不正，浪子型（一概不用）

领导力是建立在以品格做为根基，专业做为前提的。如果个人作风不正会给公司造成非常大的不良的影响。

老板的用人之道：什么人能做经理？就是专业过硬，又作风正派，还能团结员工，更能能培养人才的人。

但是要谨记：一个如果对家庭都不忠诚，还作风不正的人，他一定是不会对事业忠诚的，理应裁掉。

六、居功自傲，肆意践踏制度（一概不用）

不怕功高震主，就怕居功自傲！

领导力就必须是建立在对制度的敬畏之下的，做到敬畏规则，这是领导者必备的最基本素养。

老板的用人之道：

1、制度必须高于总经理，这样制度才能越来越硬。

2、制度如果低于总经理，这样制度就会越来越软。

3、中等的公司靠制度来经营，大型的公司靠文化来经营。

4、制度经常是毁在某些领导的手上，而不是毁在员工的手上。

但是要谨记：敬畏规则是职业文化的最根本性的素养。碰到居功自傲者，不敬规章制度的人，能力再强也不能够用。

领导者必备的优秀品质就是忠诚。忠诚的领导者才是优秀的领导者。

老板的用人之道：

1、一个对父母都不孝顺的人，他就一定会对事业不忠！

2、贪小便宜，只专注于眼前，滥用权力，以公谋私的人，一定是没有大局观和格局的人。

但是要谨记：假公济私，滥用职权，对公司不忠的人就是一概不用。

如果碰到这 7 类人，打死都不能用，连面试的机会都不用给，更何况是试用期！

出一道算术题：四则运算符号随便用，1（） 1（）2（）3（）4（）5（）6（）7（）8（）9=100，有谁知道这个答案的嘛？写在评论里边吧！